أكاديمية الزمالة العربية البريطانية للتدريب training@academy-abaf.com +971 55 459 2877
إدارة أداء الشركات والمخاطر

إدارة أداء الشركات والمخاطر

استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

الفئة المستهدفة

  • كبار المديرين التنفيذيين والمسؤولين عن أداء المؤسسات.

  • مدراء المخاطر والمراجعون الداخليون.

  • مراقبو الحسابات والمحللون الماليون.

  • المتخصصون المشاركون في الحوكمة المؤسسية والتخطيط الاستراتيجي.

  • المستشارون الذين يقدمون نصائح للمنظمات بشأن إدارة المخاطر والأداء.

أهداف الدورة

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

  • فهم أطر قياس أداء الشركات ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

  • تحديد وتقييم وإدارة أنواع مختلفة من المخاطر التجارية.

  • تطوير استراتيجيات لموازنة المخاطر والعوائد في عملية اتخاذ القرار.

  • تنفيذ ممارسات إدارة المخاطر المؤسسية (ERM).

  • تعزيز آليات الحوكمة والامتثال المؤسسي.

  • دمج إدارة المخاطر في التخطيط الاستراتيجي والعمليات التشغيلية.

  • تحليل تقارير الأداء والمخاطر لدعم اتخاذ القرار التنفيذي.

  • بناء المرونة والاستعداد للتحديات غير المتوقعة في الأعمال.

محتوى الدورة

مقدمة في إدارة أداء الشركات

  • تعريف وأهمية أداء الشركات.

  • مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وأطر قياس الأداء.

  • ربط الاستراتيجية بنتائج الأداء.

مراقبة الأداء وإعداد التقارير

  • الأدوات والتقنيات لتتبع أداء المؤسسة.

  • تطوير لوحات التحكم وعرض البيانات.

  • أفضل الممارسات في إعداد التقارير للإدارة وأصحاب المصلحة.

فهم مخاطر الشركات

  • أنواع المخاطر التجارية: استراتيجية، تشغيلية، مالية، وسمعة.

  • تقنيات تحديد المخاطر.

  • تقييم احتمالية المخاطر وتأثيرها.

أطر إدارة المخاطر

  • مبادئ إدارة المخاطر المؤسسية (ERM).

  • معيار ISO 31000 والمعايير الدولية الأخرى.

  • تطوير سياسات وإجراءات إدارة المخاطر.

دمج إدارة المخاطر مع الأداء

  • ربط إدارة المخاطر بالأهداف الاستراتيجية.

  • قياس الأداء المعدل حسب المخاطر.

  • التخطيط للسيناريوهات واختبار الضغط (Stress Testing).

اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين

  • تقنيات اتخاذ القرار المبني على المخاطر.

  • تقييم العلاقة بين المخاطر والعوائد.

  • استراتيجيات التخفيف من المخاطر الحرجة.

حوكمة الشركات والامتثال (وحدة إضافية)

  • دور الحوكمة في إدارة المخاطر والأداء.

  • أطر الامتثال القانونية والتنظيمية.

  • اتخاذ القرار الأخلاقي في إدارة المخاطر.

بناء مرونة المؤسسة (وحدة إضافية)

  • إدارة الأزمات وخطط استمرارية الأعمال.

  • تطوير استراتيجيات تكيفية في بيئة أعمال متقلبة.

  • دروس مستفادة من إخفاقات ونجاحات إدارة المخاطر في الشركات.

التطبيقات العملية ودراسات الحالة

  • أمثلة حقيقية لإدارة المخاطر في الشركات.

  • ورش عمل تفاعلية لتطبيق المفاهيم المكتسبة.

  • تمارين جماعية لتحسين الأداء والتخفيف من المخاطر.

الجدول الزمني والرسوم