شهادات إدارة المشاريع
182
شهادات الجودة
128
شهادات المالية والمحاسبة
229
شهادات الموارد البشرية
263
البنوك والتأمين والخدمات المالية
156
القانون
12
دورات الإدارة التربوية
12
شهادات الصحة والسلامة
69
الماجستير القصير
2
الذكاء الاصطناعي في الأعمال الإدارية والسكرتارية
12
تخطيط أعمال الصيانة وإدارة الأصول
213
إدارة العقود
186
إدارة المواصلات والملاحة الجوية
88
إدارة السياحة
164
الذكاء الاصطناعي في خدمة العملاء
6
خدمة العملاء
49
العلاقات العامة
213
شهادات سلاسل الإمداد
340
إدارة البيانات وذكاء الأعمال
25
استمرارية الأعمال وإدارة الأزمات
6
دورات تدريبية للنساء فقط
الذكاء الاصطناعي في التخطيط الاستراتيجي
14
دورات الجرافيك ومهارات التصميم
17
الاستدامة
155
ورش عمل في أتمتة ومراقبة العمليات التشغيلية
10
القطاعات الحكومية والعامة
134
إدارة الأمن
16
الهندسة والمعدات
37
شهادات التدقيق والامتثال
266
الإدارة والسكرتارية
149
إدارة الخدمات الصحية والصناعات الدوائية
258
التكنولوجيا المالية "فينتك" (FinTech)
4
النفط والغاز
50
شهادات الإدارة
412
الابتكار والتحول الرقمي
17
إدارة التخطيط والاستراتيجية
220
مهارات التواصل والكتابة
29
شهادات التسويق
163
جاهزية العمليات وضمانها
68
المهارات الشخصية وتطوير الذات
53
شهادات التقنية والأمن
336
إدارة أعمال البناء
109
سيستعرض المشاركون في هذا البرنامج أهم الأساليب والأطر الخاصة بتقييم الأداء، وتقديم الملاحظات البناءة، وتصميم خطط تطوير المواهب بما يتماشى مع أهداف المؤسسة. كما يركز البرنامج على أفضل الممارسات في تخطيط التعاقب الوظيفي، وزيادة التفاعل والارتباط الوظيفي للموظفين، وضمان توافق أنظمة إدارة الأداء مع الاستراتيجية العامة للمؤسسة. بنهاية البرنامج، سيتمكن المشاركون من تطبيق استراتيجيات فعّالة لتعزيز الإنتاجية، وتقوية مهارات الفرق، وبناء ثقافة أداء عالية داخل مؤسساتهم.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
الفئة المستهدفة
مدراء الموارد البشرية والمتخصصون في إدارة المواهب.
القادة والمشرفون المسؤولون عن تقييم أداء الموظفين.
المتخصصون في التطوير التنظيمي.
المديرون المباشرون المشاركون في تقييم الأداء وتخطيط التعاقب الوظيفي.
أهداف البرنامج
في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:
تطوير فهم شامل لأنظمة إدارة الأداء.
التعرف على طرق تحديد المواهب عالية الإمكانات وتنميتها.
اكتساب مهارات تقديم الملاحظات البناءة والتوجيه.
مواءمة استراتيجيات إدارة المواهب مع أهداف المؤسسة.
تعزيز التفاعل الوظيفي، والاحتفاظ بالمواهب، وزيادة الإنتاجية.
مقدمة في إدارة الأداء
تعريف إدارة الأداء وأهميتها.
العناصر الأساسية لأنظمة إدارة الأداء الفعالة.
دور المديرين والموظفين في دورة الأداء.
تحديد الأهداف الأداءية
وضع أهداف ذكية (SMART) تتماشى مع استراتيجية المؤسسة.
ترجمة أهداف المؤسسة إلى أهداف فردية.
توضيح التوقعات للموظفين بشكل واضح.
أساليب تقييم الأداء
استعراض طرق تقييم الأداء مثل التقييم 360 درجة والمؤشرات الأساسية (KPI).
مزايا وعيوب كل طريقة تقييم.
ضمان العدالة والموضوعية في التقييمات.
تقديم الملاحظات البناءة
مبادئ تقديم الملاحظات الفعالة.
تقنيات تحفيز الموظفين وتطوير أدائهم.
معالجة فجوات الأداء دون التأثير سلبًا على الحافز.
تحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية
أدوات وأساليب تقييم المواهب.
التعرف على نقاط القوة واحتياجات التطوير.
إنشاء مجموعات المواهب لأغراض التخطيط للتعاقب الوظيفي.
تصميم خطط تطوير المواهب
ربط خطط التطوير بالمسارات الوظيفية.
استراتيجيات التدريب والإرشاد لتطوير الموظفين.
متابعة التقدم وتعديل الخطط حسب الحاجة.
إدارة الأداء الاستراتيجية
ربط الأداء الفردي بأهداف المؤسسة.
مؤشرات الأداء الأساسية وقياس تأثيرها على الأعمال.
استخدام البيانات لاتخاذ القرارات المبنية على الأدلة.
تحفيز الموظفين وزيادة التفاعل
أساليب تعزيز التفاعل والالتزام الوظيفي.
برامج المكافآت والتقدير.
بناء ثقافة المسؤولية والتميز.
التخطيط للتعاقب الوظيفي والاحتفاظ بالمواهب
تحديد الوظائف الحيوية والخلفاء المحتملين.
استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب الرئيسية.
تقليل معدل دوران الموظفين ومعالجة فجوات المهارات.
التحسين المستمر للأداء
إنشاء أنظمة لتقديم الملاحظات المستمرة.
تشجيع الابتكار والمرونة.
تطوير استراتيجيات طويلة المدى لإدارة المواهب.
سيستعرض المشاركون في هذا البرنامج أهم الأساليب والأطر الخاصة بتقييم الأداء، وتقديم الملاحظات البناءة، وتصميم خطط تطوير المواهب بما يتماشى مع أهداف المؤسسة. كما يركز البرنامج على أفضل الممارسات في تخطيط التعاقب الوظيفي، وزيادة التفاعل والارتباط الوظيفي للموظفين، وضمان توافق أنظمة إدارة الأداء مع الاستراتيجية العامة للمؤسسة. بنهاية البرنامج، سيتمكن المشاركون من تطبيق استراتيجيات فعّالة لتعزيز الإنتاجية، وتقوية مهارات الفرق، وبناء ثقافة أداء عالية داخل مؤسساتهم.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
الفئة المستهدفة
مدراء الموارد البشرية والمتخصصون في إدارة المواهب.
القادة والمشرفون المسؤولون عن تقييم أداء الموظفين.
المتخصصون في التطوير التنظيمي.
المديرون المباشرون المشاركون في تقييم الأداء وتخطيط التعاقب الوظيفي.
أهداف البرنامج
في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:
تطوير فهم شامل لأنظمة إدارة الأداء.
التعرف على طرق تحديد المواهب عالية الإمكانات وتنميتها.
اكتساب مهارات تقديم الملاحظات البناءة والتوجيه.
مواءمة استراتيجيات إدارة المواهب مع أهداف المؤسسة.
تعزيز التفاعل الوظيفي، والاحتفاظ بالمواهب، وزيادة الإنتاجية.
مقدمة في إدارة الأداء
تعريف إدارة الأداء وأهميتها.
العناصر الأساسية لأنظمة إدارة الأداء الفعالة.
دور المديرين والموظفين في دورة الأداء.
تحديد الأهداف الأداءية
وضع أهداف ذكية (SMART) تتماشى مع استراتيجية المؤسسة.
ترجمة أهداف المؤسسة إلى أهداف فردية.
توضيح التوقعات للموظفين بشكل واضح.
أساليب تقييم الأداء
استعراض طرق تقييم الأداء مثل التقييم 360 درجة والمؤشرات الأساسية (KPI).
مزايا وعيوب كل طريقة تقييم.
ضمان العدالة والموضوعية في التقييمات.
تقديم الملاحظات البناءة
مبادئ تقديم الملاحظات الفعالة.
تقنيات تحفيز الموظفين وتطوير أدائهم.
معالجة فجوات الأداء دون التأثير سلبًا على الحافز.
تحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية
أدوات وأساليب تقييم المواهب.
التعرف على نقاط القوة واحتياجات التطوير.
إنشاء مجموعات المواهب لأغراض التخطيط للتعاقب الوظيفي.
تصميم خطط تطوير المواهب
ربط خطط التطوير بالمسارات الوظيفية.
استراتيجيات التدريب والإرشاد لتطوير الموظفين.
متابعة التقدم وتعديل الخطط حسب الحاجة.
إدارة الأداء الاستراتيجية
ربط الأداء الفردي بأهداف المؤسسة.
مؤشرات الأداء الأساسية وقياس تأثيرها على الأعمال.
استخدام البيانات لاتخاذ القرارات المبنية على الأدلة.
تحفيز الموظفين وزيادة التفاعل
أساليب تعزيز التفاعل والالتزام الوظيفي.
برامج المكافآت والتقدير.
بناء ثقافة المسؤولية والتميز.
التخطيط للتعاقب الوظيفي والاحتفاظ بالمواهب
تحديد الوظائف الحيوية والخلفاء المحتملين.
استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب الرئيسية.
تقليل معدل دوران الموظفين ومعالجة فجوات المهارات.
التحسين المستمر للأداء
إنشاء أنظمة لتقديم الملاحظات المستمرة.
تشجيع الابتكار والمرونة.
تطوير استراتيجيات طويلة المدى لإدارة المواهب.
زودنا بالتفاصيل الخاصة بك وسوف نتصل بك!
الدورة :
لقب :
أكاديمية الزمالة العربية البريطانية للتدريب
استكشف التخصصات
إدارة المشاريع الجودة والانتاجية المحاسبة والمالية الموارد البشرية والتدريب البنوك والتأمين والخدمات المالية القانون
أبرز المواقع
أبوظبي أثينا أمستردام اسطنبول الخُبر الدار البيضاء
روابط سريعة
الدورات التدريبية الحضورية الدورات التدريبية عن بعد مكتشف الدورات تواصل معنا مقالات خريطة الموقع
أكاديمية الزمالة العربية البريطانية للتدريب
استكشف التخصصات
إدارة المشاريع الجودة والانتاجية المحاسبة والمالية الموارد البشرية والتدريب البنوك والتأمين والخدمات المالية القانون
أبرز المواقع
أبوظبي أثينا أمستردام اسطنبول الخُبر الدار البيضاء
روابط سريعة
الدورات التدريبية الحضورية الدورات التدريبية عن بعد مكتشف الدورات تواصل معنا مقالات خريطة الموقع
2026© جميع الحقوق محفوظة