شهادات إدارة المشاريع
182
شهادات الجودة
128
شهادات المالية والمحاسبة
229
شهادات الموارد البشرية
263
البنوك والتأمين والخدمات المالية
156
القانون
12
دورات الإدارة التربوية
12
شهادات الصحة والسلامة
69
الماجستير القصير
2
الذكاء الاصطناعي في الأعمال الإدارية والسكرتارية
12
تخطيط أعمال الصيانة وإدارة الأصول
213
إدارة العقود
186
إدارة المواصلات والملاحة الجوية
88
إدارة السياحة
164
الذكاء الاصطناعي في خدمة العملاء
6
خدمة العملاء
49
العلاقات العامة
213
شهادات سلاسل الإمداد
340
إدارة البيانات وذكاء الأعمال
25
استمرارية الأعمال وإدارة الأزمات
6
دورات تدريبية للنساء فقط
الذكاء الاصطناعي في التخطيط الاستراتيجي
14
دورات الجرافيك ومهارات التصميم
17
الاستدامة
155
ورش عمل في أتمتة ومراقبة العمليات التشغيلية
10
القطاعات الحكومية والعامة
134
إدارة الأمن
16
الهندسة والمعدات
37
شهادات التدقيق والامتثال
266
الإدارة والسكرتارية
149
إدارة الخدمات الصحية والصناعات الدوائية
258
التكنولوجيا المالية "فينتك" (FinTech)
4
النفط والغاز
50
شهادات الإدارة
412
الابتكار والتحول الرقمي
17
إدارة التخطيط والاستراتيجية
220
مهارات التواصل والكتابة
29
شهادات التسويق
163
جاهزية العمليات وضمانها
68
المهارات الشخصية وتطوير الذات
53
شهادات التقنية والأمن
336
إدارة أعمال البناء
109
يهدف البرنامج إلى إرساء أسس تخطيطية واضحة تنطلق من فهم عميق للاحتياجات الفعلية، وتترجم التوجهات الاستراتيجية إلى خطط تدريبية قابلة للتنفيذ والقياس، كما يسلط الضوء على آليات إعداد الخطط السنوية، وتنظيم الميزانيات، وتحديد الأولويات وفق معايير موضوعية تضمن تحقيق أفضل عائد من الاستثمار في رأس المال البشري.
يتناول البرنامج الجوانب الإدارية والتنظيمية المرتبطة بإدارة التدريب، إضافة إلى منهجيات تقييم الأثر وتحسين الأداء المؤسسي بصورة مستمرة، وقد تم إعداد المحتوى ليواكب متطلبات بيئات العمل المختلفة، ويمنح المشاركين رؤية عملية متكاملة تساعدهم على بناء منظومة تدريب وتطوير قائمة على التخطيط السليم والنتائج الواضحة.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
الفئة المستهدفة
مدراء إدارات الموارد البشرية الراغبون في تطوير منظومة التدريب داخل مؤسساتهم.
مسؤولو وأخصائيو التدريب والتطوير في القطاعين العام والخاص.
القيادات الإدارية المعنية بمواءمة خطط التدريب مع الأهداف الاستراتيجية.
المستشارون والمهنيون العاملون في تصميم وإدارة البرامج التدريبية.
أهداف البرنامج
في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:
تمكين المشاركين من إعداد خطة تدريب سنوية مبنية على تحليل احتياجات منهجي.
تعزيز القدرة على ربط البرامج التدريبية بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
إكساب المشاركين مهارات إعداد ميزانية تدريب دقيقة وإدارة مواردها بكفاءة.
تطوير القدرة على تصميم مؤشرات لقياس أثر التدريب وتحليل نتائجه.
دعم مهارات إعداد تقارير احترافية توثق خطط وأنشطة التدريب والتطوير.
الإطار المفاهيمي للتدريب والتطوير
مفهوم التدريب والتطوير وأبعادهما التنظيمية.
أهمية التخطيط التدريبي في رفع كفاءة الأداء المؤسسي.
دور إدارة التدريب في دعم الاستدامة المؤسسية.
مواءمة التدريب مع الاستراتيجية المؤسسية
تحليل الخطة الاستراتيجية واستخلاص الأولويات التدريبية.
تحديد فجوات الأداء على مستوى الإدارات والأفراد.
صياغة أهداف تدريبية منبثقة عن الأهداف الاستراتيجية.
منهجيات تحديد الاحتياجات التدريبية
مصادر جمع بيانات الاحتياجات التدريبية.
تحليل الوظائف والكفاءات المطلوبة لكل مستوى إداري.
تصنيف الاحتياجات وفق الأولوية والأثر المتوقع.
إعداد تقارير تحليل الاحتياجات
تنظيم نتائج التحليل في تقارير واضحة ومهنية.
ربط الاحتياجات بمؤشرات الأداء المؤسسي.
تقديم توصيات تدعم قرارات التخطيط والتطوير.
إعداد الخطة السنوية للتدريب
تحديد الأهداف التفصيلية لكل برنامج تدريبي.
توزيع البرامج على مدار العام وفق الأولويات المعتمدة.
تحديد الفئات المستهدفة ومعايير الترشيح والمشاركة.
إدارة ميزانية التدريب
تقدير التكاليف المباشرة وغير المباشرة للبرامج.
تخصيص الموارد المالية بما يحقق الاستخدام الأمثل.
متابعة الإنفاق وضبط الالتزام بالميزانية المعتمدة.
تنظيم العمليات الإدارية للتدريب
إعداد الجداول الزمنية وخطط التنفيذ التفصيلية.
التنسيق مع المدربين والجهات ذات العلاقة.
توثيق الإجراءات والسجلات الخاصة بالبرامج التدريبية.
إدارة الجودة في العملية التدريبية
وضع معايير واضحة لضمان جودة التنفيذ.
متابعة الالتزام بالمحتوى والأهداف المحددة.
معالجة التحديات التشغيلية بفعالية وكفاءة.
نماذج قياس العائد من التدريب
التعرف على مستويات تقييم التدريب المختلفة.
اختيار أدوات القياس المناسبة لكل برنامج.
تحليل النتائج وربطها بمؤشرات الأداء المؤسسي.
إعداد التقارير وخطط التحسين المستمر
إعداد تقارير تقييم شاملة ومنظمة.
اقتراح مبادرات تطويرية مبنية على نتائج التقييم.
تحديث الخطة التدريبية استنادًا إلى مؤشرات الأداء.
يهدف البرنامج إلى إرساء أسس تخطيطية واضحة تنطلق من فهم عميق للاحتياجات الفعلية، وتترجم التوجهات الاستراتيجية إلى خطط تدريبية قابلة للتنفيذ والقياس، كما يسلط الضوء على آليات إعداد الخطط السنوية، وتنظيم الميزانيات، وتحديد الأولويات وفق معايير موضوعية تضمن تحقيق أفضل عائد من الاستثمار في رأس المال البشري.
يتناول البرنامج الجوانب الإدارية والتنظيمية المرتبطة بإدارة التدريب، إضافة إلى منهجيات تقييم الأثر وتحسين الأداء المؤسسي بصورة مستمرة، وقد تم إعداد المحتوى ليواكب متطلبات بيئات العمل المختلفة، ويمنح المشاركين رؤية عملية متكاملة تساعدهم على بناء منظومة تدريب وتطوير قائمة على التخطيط السليم والنتائج الواضحة.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
الفئة المستهدفة
مدراء إدارات الموارد البشرية الراغبون في تطوير منظومة التدريب داخل مؤسساتهم.
مسؤولو وأخصائيو التدريب والتطوير في القطاعين العام والخاص.
القيادات الإدارية المعنية بمواءمة خطط التدريب مع الأهداف الاستراتيجية.
المستشارون والمهنيون العاملون في تصميم وإدارة البرامج التدريبية.
أهداف البرنامج
في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:
تمكين المشاركين من إعداد خطة تدريب سنوية مبنية على تحليل احتياجات منهجي.
تعزيز القدرة على ربط البرامج التدريبية بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
إكساب المشاركين مهارات إعداد ميزانية تدريب دقيقة وإدارة مواردها بكفاءة.
تطوير القدرة على تصميم مؤشرات لقياس أثر التدريب وتحليل نتائجه.
دعم مهارات إعداد تقارير احترافية توثق خطط وأنشطة التدريب والتطوير.
الإطار المفاهيمي للتدريب والتطوير
مفهوم التدريب والتطوير وأبعادهما التنظيمية.
أهمية التخطيط التدريبي في رفع كفاءة الأداء المؤسسي.
دور إدارة التدريب في دعم الاستدامة المؤسسية.
مواءمة التدريب مع الاستراتيجية المؤسسية
تحليل الخطة الاستراتيجية واستخلاص الأولويات التدريبية.
تحديد فجوات الأداء على مستوى الإدارات والأفراد.
صياغة أهداف تدريبية منبثقة عن الأهداف الاستراتيجية.
منهجيات تحديد الاحتياجات التدريبية
مصادر جمع بيانات الاحتياجات التدريبية.
تحليل الوظائف والكفاءات المطلوبة لكل مستوى إداري.
تصنيف الاحتياجات وفق الأولوية والأثر المتوقع.
إعداد تقارير تحليل الاحتياجات
تنظيم نتائج التحليل في تقارير واضحة ومهنية.
ربط الاحتياجات بمؤشرات الأداء المؤسسي.
تقديم توصيات تدعم قرارات التخطيط والتطوير.
إعداد الخطة السنوية للتدريب
تحديد الأهداف التفصيلية لكل برنامج تدريبي.
توزيع البرامج على مدار العام وفق الأولويات المعتمدة.
تحديد الفئات المستهدفة ومعايير الترشيح والمشاركة.
إدارة ميزانية التدريب
تقدير التكاليف المباشرة وغير المباشرة للبرامج.
تخصيص الموارد المالية بما يحقق الاستخدام الأمثل.
متابعة الإنفاق وضبط الالتزام بالميزانية المعتمدة.
تنظيم العمليات الإدارية للتدريب
إعداد الجداول الزمنية وخطط التنفيذ التفصيلية.
التنسيق مع المدربين والجهات ذات العلاقة.
توثيق الإجراءات والسجلات الخاصة بالبرامج التدريبية.
إدارة الجودة في العملية التدريبية
وضع معايير واضحة لضمان جودة التنفيذ.
متابعة الالتزام بالمحتوى والأهداف المحددة.
معالجة التحديات التشغيلية بفعالية وكفاءة.
نماذج قياس العائد من التدريب
التعرف على مستويات تقييم التدريب المختلفة.
اختيار أدوات القياس المناسبة لكل برنامج.
تحليل النتائج وربطها بمؤشرات الأداء المؤسسي.
إعداد التقارير وخطط التحسين المستمر
إعداد تقارير تقييم شاملة ومنظمة.
اقتراح مبادرات تطويرية مبنية على نتائج التقييم.
تحديث الخطة التدريبية استنادًا إلى مؤشرات الأداء.
زودنا بالتفاصيل الخاصة بك وسوف نتصل بك!
الدورة :
لقب :
أكاديمية الزمالة العربية البريطانية للتدريب
استكشف التخصصات
إدارة المشاريع الجودة والانتاجية المحاسبة والمالية الموارد البشرية والتدريب البنوك والتأمين والخدمات المالية القانون
أبرز المواقع
أبوظبي أثينا أمستردام اسطنبول الخُبر الدار البيضاء
روابط سريعة
الدورات التدريبية الحضورية الدورات التدريبية عن بعد مكتشف الدورات تواصل معنا مقالات خريطة الموقع
أكاديمية الزمالة العربية البريطانية للتدريب
استكشف التخصصات
إدارة المشاريع الجودة والانتاجية المحاسبة والمالية الموارد البشرية والتدريب البنوك والتأمين والخدمات المالية القانون
أبرز المواقع
أبوظبي أثينا أمستردام اسطنبول الخُبر الدار البيضاء
روابط سريعة
الدورات التدريبية الحضورية الدورات التدريبية عن بعد مكتشف الدورات تواصل معنا مقالات خريطة الموقع
2026© جميع الحقوق محفوظة