أكاديمية الزمالة العربية البريطانية للتدريب training@academy-abaf.com +971 55 459 2877
القيادة الإبداعية والتفكير الابتكاري

القيادة الإبداعية والتفكير الابتكاري

استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
لمحة عامة

 تعتبر القيادة الإبداعية والتفكير الابتكاري من الكفاءات الأساسية التي تحقق النجاح للمؤسسات والأفراد على حد سواء، ومن المعروف أنها من الكفاءات التي إن تلقّت الرعاية والبيئة التعزيزية الصحيحة؛ يمكن لجميع موظفي المؤسسة اكتسابها واستغلال ميزاتها.

تناقش هذه الدورة التدريبية الظروف اللازمة لإنشاء مثل هذه البيئة، وتزوّد المشاركين فيها بنظرة عامة حول مفهوم الإبداع، كما تستكشف النظريات والمنهجيات القيادية التي ترعى الابتكار مع التركيز على القيادة الظرفية، هذا بالإضافة إلى أنها تتناول دور القائد في التفويض وإدارة التغيير.

المنهجية

تستخدم هذه الدورة التدريبية مجموعة من الأنشطة الجماعية، والمقاييس النفسية، وتمارين الفريق، ودراسات الحالات التي يتبعها استخلاص للمعلومات.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • تقييم قدرتهم على الإبداع والابتكار
  • تطبيق مهارات وأساليب التفكير الإبداعي ذات الصلة في العمل أو المواقف الشخصية
  • ممارسة التفكير بطرق غير تقليدية من خلال”التفكير خارج الصندوق" وذلك باستخدام الخرائط الذهنية والذاكرة الصورية وغيرها
  • مراجعة النظريات القيادية مع تركيز على القيادة الظرفية
  • وصف الكفاءات الأساسية للذكاء العاطفي
  • تعريف دور القائد في التفويض وإدارة التغيير
الفئات المستهدفة

تستهدف هذه الدورة المشرفين والمدراء وقادة الفرق والمشاريع وجميع الأفراد الذين يحتاجون إلى اعتماد نهج أكثر إبداعاً في العمل سواء في حل المشكلات أو التوصل إلى مبادرات جديدة أو القيام بالتغييرات،  وجميع الذين يودّون تطوير إمكاناتهم الخاصة (أو الجماعية) على الإبداع.

الكفاءات المستهدفة
  • الوعي الذاتي
  • قيادة وإدارة الآخرين
  • التأثير على الآخرين
  • إدارة التغيير
  • التفويض
  • الإبداع
  • المرونة
محتوى الدورة
  • تعريف الإبداع
    • مقدمة: الإبداع والحضارة
    • تعريف الاختراع والابتكار والإبداع
    • الذكاء مقابل الإبداع
    • بعض نظريات الإبداع
    • المبدعين في العمل
    • فهم نصفي الدماغ
    • النصف اليمين والنصف اليسار
    • التفكير الجانبي
    • التفكير الجانبي في العمل
    • تطبيقات التفكير الجانبي
  • الإبداع كأداة عمل
    • المفكر المبدع
    • القيود في مكان العمل
    • المدير المبدع
    • أقسام الإبداع الثلاثة
      • التحفيز
      • خبرة العمل في مجال معين
      • القدرة الإبداعية
    • الابتكار والثقافة المؤسسية
    • الموقف الإبداعي
    • الأساليب الإبداعية
    • طرق التغلب على الحواجز
    • نصائح في مكان العمل:
      • تطوير ثقافة الإبداع
      • استكشاف المشاكل
      • توليد الأفكار
      • تقييم الأفكار
    • التفكير الناقد
      • مهارات التفكير الناقد مقابل التفكير الإبداعي
      • اليونان القديمة
  • استكشاف عملية توليد الأفكار
    • العصف الذهني
    • قبعات التفكير الست
    • أنماط التفكير الأربعة لدى بونو
  • رحلة القيادة والقيادة الظرفية
    • القيادة الظرفية: النظرية والمحاكاة
      • مستوى نضج الموقف
      • مستويات التطوير
    • أساليب القيادة ومستويات النضج القيادي
      • نظرة عامة على بحث ذو صلة (2010): النتائج الرئيسة على أكثر من 300 قائد ناجح من أكثر من 120 مؤسسة في 12 دولة عربية
  • القيادة والتفويض والتمكين
    • التفويض: التعريف، والأهداف، والقواعد
    • مستويات التفويض
    • لماذا لا يميل البعض إلى التفويض
    • توجيهات التفويض
    • أساليب اتخاذ القرارات في الخليج
    • التمكين: التعريف
    • عشر طرق لتمكين الموظفين
    • هل مؤسستك مستعدة للتمكين؟
  • القائد محفّز التغيير
    • طبيعة التغيير
    • نموذج كوتر لعملية التغيير ذو الثماني خطوات
    • فهم والتعامل مع مقاومة التغيير
الجدول الزمني والرسوم