أكاديمية الزمالة العربية البريطانية للتدريب training@academy-abaf.com +971 55 459 2877
عودة
تطوير المهارات القيادية الناجحة

تطوير المهارات القيادية الناجحة

استفسار سريع أعد الإتصال بي
استفسار سريع أعد الإتصال بي
01

نظرة عامة

02

محتوى الدورة

03

الجدول الزمني والرسوم

نظرة عامة
لمحة عامة

في عالم سريع التغير ومليء بالتحديات، تبرز أهمية القيادة كعنصر أساسي لتحقيق النجاح في أي منظمة. القيادة ليست مجرد منصب أو دور، بل هي مجموعة من المهارات والسلوكيات التي تساهم في توجيه الأفراد والفرق نحو تحقيق الأهداف المشتركة. تتطلب القيادة الناجحة توازنًا بين القدرة على اتخاذ القرارات الحاسمة، وبناء علاقات قوية مع الآخرين، وتحفيز الفريق لتحقيق الأداء الأمثل.

ومع تزايد تعقيدات بيئات العمل، يصبح تطوير المهارات القيادية أمرًا حيويًا ليس فقط للقادة الحاليين، ولكن أيضًا للأفراد الذين يسعون للنمو في مسيرتهم المهنية، يشمل هذا التطوير مجموعة من المهارات الأساسية مثل التواصل الفعّال، وحل المشكلات، وإدارة التغيير، وبناء الفرق الفعالة، ومن خلال التركيز على هذه المهارات، يمكن للقادة تعزيز قدراتهم وتحسين بيئة العمل بشكل عام، مما يسهم في تحقيق نتائج إيجابية ومستدامة.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

الفئة المستهدفة

  • المديرون في مختلف المستويات (العلوي، المتوسط، المبتدئ).
  • مشرفو الفرق الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم القيادية.
  • الموظفون الذين يطمحون لتولي أدوار قيادية في المستقبل.
  • المحترفون الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم في تدريب القادة والفرق.
  • الاستشاريون الذين يرغبون في تطوير برامج تدريبية فعّالة.

 

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

  • مهارات التواصل الفعّال وبناء العلاقات.
  • مهارات اتخاذ القرار وحل المشكلات.
  • استراتيجيات بناء فرق ناجحة وتعزيز التعاون.
  • ديناميكيات العمل الجماعي وكيفية تحفيز الأفراد.
  • مهارات إدارة التغيير ومواجهة التحديات.
  • كيفية تعزيز القدرة على التكيف مع الظروف المتغيرة.
  • تطوير استراتيجيات لتحفيز الفريق وزيادة التزامهم.
  • أهمية التمكين وكيفية تحقيقه في بيئة العمل.
  • تعزيز ثقافة التعلم المستمر بين الأفراد والفرق.
محتوى الدورة
  • تعريف القيادة
    • الفرق بين القيادة والإدارة.
    • الأنماط المختلفة للقيادة (التحويلية، التبادلية، وغيرها).
    • أهمية القيادة الفعّالة في المنظمات.
  • خصائص القائد الناجح
    • السمات الشخصية الأساسية مثل النزاهة والثقة.
    • دور الذكاء العاطفي في القيادة وتأثيره على العلاقات.
    • كيف يؤثر القائد في تحفيز الفريق وزيادة إنتاجيته.
  • أهمية التواصل في القيادة
    • كيف يؤثر التواصل الفعّال على الأداء العام.
    • عناصر التواصل الناجح: الوضوح، الاستماع، والتفاعل.
    • كيفية التعامل مع المواقف الصعبة.
  • تقنيات تحسين التواصل
    • استراتيجيات لتطوير مهارات الاستماع الفعّال.
    • كيفية تقديم الملاحظات البناءة وتحفيز الفريق.
    • استخدام التواصل غير اللفظي لتعزيز الرسائل.
  • عملية اتخاذ القرار
    • خطوات عملية اتخاذ القرار الفعّال.
    • العوامل التي تؤثر في اتخاذ القرار (البيانات، المشاعر، الخ).
    • كيفية استخدام الفريق في اتخاذ القرارات.
  • استراتيجيات حل المشكلات
    • تقنيات التفكير النقدي والإبداعي.
    • أدوات مثل تحليل SWOT وخرائط التفكير.
    • كيفية تحديد الحلول البديلة وتقييمها.
  • أهمية الفرق في النجاح التنظيمي
    • كيف تساهم الفرق في تحقيق الأهداف التنظيمية.
    • دور القائد في تشكيل الفرق وتحفيزها.
    • أهمية التنوع في الفرق وزيادة الابتكار.
  • استراتيجيات بناء فرق ناجحة
    • كيفية اختيار الأعضاء وتحديد الأدوار بشكل فعّال.
    • تعزيز التعاون وبناء الثقة بين أعضاء الفريق.
    • كيفية وضع أهداف مشتركة للفرق.
  • تقنيات التحفيز:
    • كيف يمكن للقادة تحفيز فرقهم بطرق فعّالة.
    • فهم احتياجات الأفراد المختلفة (نظرية ماسلو).
    • استراتيجيات لتعزيز الالتزام والإنتاجية.
  • التمكين في القيادة
    • أهمية التمكين في تطوير القدرات الشخصية.
    • كيفية منح الأفراد المسؤولية والثقة.
    • كيفية تعزيز المبادرة والابتكار داخل الفريق.
  • أهمية إدارة التغيير
    • كيف تؤثر التغييرات على الفرق والمنظمات.
    • دور القائد في تسهيل التغيير ودعم الأفراد.
    • استراتيجيات للتغلب على مقاومة التغيير.
  • استراتيجيات إدارة التغيير
    • خطوات إدارة التغيير بنجاح.
    • أدوات للتعامل مع المقاومة (مثل نموذج كوتتر).
    • كيفية قياس نجاح التغيير.
  • التطوير المستمر للقائد
    • أهمية التعلم المستمر في القيادة.
    • استراتيجيات لتطوير المهارات القيادية على المدى الطويل.
    • كيفية طلب وتقديم التغذية الراجعة بشكل فعّال.
  • بناء شبكة من العلاقات
    • كيفية بناء علاقات مهنية قوية داخل وخارج المنظمة.
    • أهمية التواصل مع القادة الآخرين وتبادل المعرفة.
    • استراتيجيات للحفاظ على العلاقات المهنية.
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 13 - 17 ديسمبر, 2026
  • الإنجليزية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 13 - 17 ديسمبر, 2026
  • العربية
2027 الجدول الزمني والرسوم
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 10 - 14 يناير, 2027
  • الإنجليزية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 10 - 14 يناير, 2027
  • العربية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 14 - 18 مارس, 2027
  • الإنجليزية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 14 - 18 مارس, 2027
  • العربية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 11 - 15 أبريل, 2027
  • الإنجليزية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 11 - 15 أبريل, 2027
  • العربية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 13 - 17 يونيو, 2027
  • الإنجليزية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 13 - 17 يونيو, 2027
  • العربية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 11 - 15 يوليو, 2027
  • الإنجليزية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 11 - 15 يوليو, 2027
  • العربية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 12 - 16 سبتمبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 12 - 16 سبتمبر, 2027
  • العربية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 10 - 14 أكتوبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 10 - 14 أكتوبر, 2027
  • العربية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 12 - 16 ديسمبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 12 - 16 ديسمبر, 2027
  • العربية