أكاديمية الزمالة العربية البريطانية للتدريب training@academy-abaf.com +971 55 459 2877
عودة
ورشة عمل في التفكير الاستراتيجي

ورشة عمل في التفكير الاستراتيجي

استفسار سريع أعد الإتصال بي
استفسار سريع أعد الإتصال بي
01

نظرة عامة

02

محتوى الدورة

03

الجدول الزمني والرسوم

نظرة عامة
لمحة عامة

تُعد ورشة العمل في التفكير الاستراتيجي فرصة قيمة للمشاركين لتعزيز مهاراتهم في تطوير استراتيجيات فعالة في بيئات العمل الديناميكية. مع تزايد التحديات والتغيرات السريعة في عالم الأعمال، يصبح التفكير الاستراتيجي أداة أساسية لتحديد الاتجاهات المستقبلية والتكيف مع التغيرات.

تتناول الورشة جميع جوانب التفكير الاستراتيجي، بدءًا من التحليل البيئي إلى تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات. سيتفاعل المشاركون من خلال مناقشات عملية وأنشطة جماعية تعزز من فهمهم للمفاهيم وتعطيهم الأدوات اللازمة للتطبيق في مؤسساتهم. في نهاية الورشة، سيكون المشاركون قد اكتسبوا مهارات استراتيجية تمكنهم من قيادة فرقهم نحو النجاح

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

أهداف الورشة

  • فهم أساسيات التفكير الاستراتيجي وأهميته في القيادة.
  • استخدام أدوات تحليل البيئة لتحديد الفرص والتهديدات.
  • تطوير استراتيجيات مبتكرة تتماشى مع الأهداف المؤسسية.
  • تنفيذ ومراقبة الاستراتيجيات بفاعلية باستخدام مؤشرات الأداء.

الفئة المستهدفة

  • المديرون التنفيذيون ورؤساء الفرق.
  • المخططون الاستراتيجيون والمتخصصون في الموارد البشرية.
  • المستشارون الذين يسعون لتطوير استراتيجيات للمنظمات.
  • الأفراد المهتمون بتعزيز مهاراتهم في التفكير الاستراتيجي.

تعتبر هذه الورشة مثالية لأي شخص يسعى لتعزيز مهاراته في التفكير الاستراتيجي وقيادة مؤسسته نحو تحقيق أهدافها بكفاءة وفاعلية.

محتوى الدورة

 

  1. مقدمة في التفكير الاستراتيجي

    • تعريف التفكير الاستراتيجي وأهميته في النجاح المؤسسي
    • الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط التقليدي

  2. أدوات وتقنيات التفكير الاستراتيجي

    • استخدام أدوات مثل تحليل SWOT (نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص، التهديدات)
    • تطبيق نموذج بورتير لتحليل القوى التنافسية

  3. تحليل البيئة الداخلية والخارجية

    • تقييم العوامل الاقتصادية والاجتماعية والسياسية والتكنولوجية
    • تحديد الفرص والتهديدات في السوق

  4. تطوير استراتيجيات فعالة

    • كيفية توليد أفكار استراتيجية مبتكرة
    • تحديد الأهداف الاستراتيجية وتطوير الخطط اللازمة لتحقيقها

  5. تنفيذ الاستراتيجيات ومراقبتها

    • استراتيجيات التنفيذ الفعالة
    • استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم الأداء

  6. دراسات حالة وتطبيقات عملية

    • تحليل أمثلة واقعية من نجاحات في التفكير الاستراتيجي
    • نشاطات جماعية لتطبيق المفاهيم المستفادة على حالات دراسية
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 1 - 5 نوفمبر, 2026
  • الإنجليزية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 1 - 5 نوفمبر, 2026
  • العربية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 6 - 10 ديسمبر, 2026
  • الإنجليزية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 6 - 10 ديسمبر, 2026
  • العربية
2027 الجدول الزمني والرسوم
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 31 يناير - 4 فبراير, 2027
  • الإنجليزية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 31 يناير - 4 فبراير, 2027
  • العربية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 7 - 11 مارس, 2027
  • الإنجليزية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 7 - 11 مارس, 2027
  • العربية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 2 - 6 مايو, 2027
  • الإنجليزية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 2 - 6 مايو, 2027
  • العربية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 6 - 10 يونيو, 2027
  • الإنجليزية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 6 - 10 يونيو, 2027
  • العربية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 1 - 5 أغسطس, 2027
  • الإنجليزية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 1 - 5 أغسطس, 2027
  • العربية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 5 - 9 سبتمبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 5 - 9 سبتمبر, 2027
  • العربية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027
  • العربية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 5 - 9 ديسمبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 2,500
للمشارك الواحد
  • 5 - 9 ديسمبر, 2027
  • العربية