شهادات إدارة المشاريع
182
شهادات الجودة
128
شهادات المالية والمحاسبة
229
شهادات الموارد البشرية
263
البنوك والتأمين والخدمات المالية
156
القانون
12
دورات الإدارة التربوية
12
شهادات الصحة والسلامة
69
الماجستير القصير
2
الذكاء الاصطناعي في الأعمال الإدارية والسكرتارية
12
تخطيط أعمال الصيانة وإدارة الأصول
213
إدارة العقود
186
إدارة المواصلات والملاحة الجوية
88
إدارة السياحة
164
الذكاء الاصطناعي في خدمة العملاء
6
خدمة العملاء
49
العلاقات العامة
213
شهادات سلاسل الإمداد
340
إدارة البيانات وذكاء الأعمال
25
استمرارية الأعمال وإدارة الأزمات
6
دورات تدريبية للنساء فقط
الذكاء الاصطناعي في التخطيط الاستراتيجي
14
دورات الجرافيك ومهارات التصميم
17
الاستدامة
155
ورش عمل في أتمتة ومراقبة العمليات التشغيلية
10
القطاعات الحكومية والعامة
134
إدارة الأمن
16
الهندسة والمعدات
37
شهادات التدقيق والامتثال
266
الإدارة والسكرتارية
149
إدارة الخدمات الصحية والصناعات الدوائية
258
التكنولوجيا المالية "فينتك" (FinTech)
4
النفط والغاز
50
شهادات الإدارة
412
الابتكار والتحول الرقمي
17
إدارة التخطيط والاستراتيجية
220
مهارات التواصل والكتابة
29
شهادات التسويق
163
جاهزية العمليات وضمانها
68
المهارات الشخصية وتطوير الذات
53
شهادات التقنية والأمن
336
إدارة أعمال البناء
109
لا يُقاس نجاح قرارات الشراء بما يتحقق عند توقيع العقد، بل بما يحققه المورّد من قيمة حقيقية واستقرار في الأداء على المدى الطويل. فاختيار المورّد بناءً على أقل سعر قد يبدو قراراً اقتصادياً في البداية، لكنه كثيراً ما يقود إلى ارتفاع التكاليف التشغيلية، وتراجع مستويات الجودة، وتعطل الإمدادات، وضعف القدرة على تحقيق الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة. ومن هنا تبرز أهمية التوريد الإستراتيجي بوصفه منهجية متكاملة لاختيار المورّدين وفق معايير دقيقة تجمع بين الجودة والموثوقية والقيمة المستدامة، إلى جانب الاعتبارات المالية.
صُممت دورة التوريد الإستراتيجي واختيار المورّدين، التي تقدمها، لتزويد المتخصصين في المشتريات وسلاسل الإمداد بالمعارف والأدوات اللازمة لاتخاذ قرارات اختيار المورّدين وفق أسس تحليلية ومنهجية. وتتناول الدورة أساليب تقييم المورّدين للتحقق من قدراتهم الفعلية، وآليات إعداد إستراتيجيات التوريد بما يتناسب مع طبيعة الفئات الشرائية ومستوى المخاطر، وكيفية مواءمة قرارات المشتريات مع الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة. كما تستعرض أفضل الممارسات في إدارة المناقصات وإعداد معايير تقييم العروض، إضافة إلى تطبيق أساليب التفاوض التي تحقق أفضل قيمة للمؤسسة مع الحفاظ على علاقات مهنية متوازنة مع المورّدين. ويغادر المشاركون الدورة بمنهج عملي يساعدهم على اختيار المورّدين القادرين على تقديم أداء مستدام يدعم نجاح المؤسسة على المدى البعيد.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
الفئة المستهدفة
أسس التوريد الإستراتيجي
تقييم المورّدين
إعداد إستراتيجية التوريد
مواءمة المشتريات مع الأهداف الإستراتيجية
إدارة المناقصات وطلبات العروض
مهارات التفاوض في التوريد
اكتشاف المخاطر أثناء اختيار المورّدين
توثيق قرارات التوريد
تعزيز كفاءة ممارسات التوريد الإستراتيجي
2026© جميع الحقوق محفوظة